从创意角度来看《大鱼海棠》值回票价吗？

《大鱼海棠》导演：梁旋（右），张春（左）

　　B [看营销创意]

　　12年，众筹，衍生

　　成也营销败也营销？

　　创意营销的成与败

　　《大鱼海棠》作为今年的“国漫爆款”，一直在创纪录，包括在创意营销方面。从“12年跳票神坑”“创纪录众筹”这样众所周知的标签，便可知此片有丰富的话题性。当然期望越大，失望越大，曾经被屡次跳票的网友，也影响了此片的口碑两极化。

　　12年是“坑钱”还是“艰难”？“12年前，整个中国的票房只有15亿，到现在已经过400亿了，整个市场环境也发生了天翻地覆的变化。”导演梁旋表示，对于国产动漫，12年不算一个不能接受的周期：“田导的《大圣归来》也做了八年，我们都互相知道对方。我们第一个剧本写了很长时间，找钱找了很长时间，找到钱制作是花了两年时间才完成。在国外的这种成熟工业体系下面去完成一部动画电影通常也是需要6—8年时间的，前期会做3—4年，中期再做3—4年，通常都是这样一个周期。”

　　幕后故事大家都逐渐听到，主创团队因为没有资金，中间成立了工作室做动画、做游戏。缺乏资金，这似乎是国产动漫共同面对的窘境。而通过互联网思维解决问题，已经是《大鱼海棠》的时代之幸了。“互联网时代，我们不用挨家挨户敲门，可以发一下微博，诚恳地把我们的过程说出来，把我们的图和做好的十分钟短片给大家看，一下子可以让三千万人看到。这在以前的话，可能科恩兄弟要跑断腿吧？我觉得我们的优势就在于此。”